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  • 何谓精细化管理?
  • 管理的重要意义
  • 管理咨询
  精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
  现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。 
精细化管理的重要意义
精细化管理是企业走向规模化,正规化的必经之路,它能使企业: 
1、有效合理分工,提高工作效率,减少人员冗杂。
2、建立流程规范,有助于企业快速扩张。
3、现场解决问题,提高产品质量。
4、有助于节约成本。
粗放式管理的企业常态:
1、缺乏明确的目标和计划,或者难以贯彻执行(即组织的执行力差);
2、高层管理者天天忙于“救火”;
3、缺乏系统的管理制度和业务规范,企业管理和运营随意性很强;
4、产品或服务质量存在较大缺陷;
5、业务流程混乱,或者流程明确,但无法严格执行;
6、岗位职责不明确,人浮于事,内部矛盾重重;
7、员工责任心不强;
8、浪费严重,感觉业务很红火,就是没有满意的盈利状况
思坡特精细化管理咨询辅导实施模块

思坡特的咨询服务模式
1、制度流程梳理达成目标:公司组织架构得到科学的设置;建立有效的公司基本管理制度;实现分工负责制度;基本达到制度管人的目的;流程基本完善;在经济探底的形势下提升企业价值和竞争力。
2、建立真正的KPI体系;从班长以上至总经理均有考核指标库;内部有绩效管理委员会;生产经营过程中建立物料对单及每日生产计划排查机制会并有效运作;公司经营层面激励体系更加完整。
3、帮助企业提升执行力;员工的改善意识明显提升;员工的综合素质明显提升;公司层面至少有5个以上具备专业稽核能力的成员;全员的改善意识明显加强。
4、思坡特顾问通过“手把手”的教练式辅导,帮助企业培养自己的精细化人才队伍,能够熟练掌握常用的改善工具,例如5WHY和QC七工具等等,提升团队自行解决问题的能力。
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