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咨询辅导

上海思坡特企业管理顾问有限公司一直致力于研究和推进中国企业的管理咨询辅导工作,在企业管理咨询领域打下了坚实的基础,积累了丰富的经验,并且根据行业分类建立了自己的咨询案例库,为企业提供最优质、全方位、长期有效的管理咨询服务。

我们的管理咨询服务遍布全国各地,所涉足的行业包括:机械、电子、电器、汽车零部件制造、汽车销售、化工、医药、模具及注塑成型、印刷、发电、食品、服装、织造、建材、煤炭、家具、造纸及特纸加工等,服务过的客户包括:外商独资企业、中外合资企业、国营企业及民营企业,深受客户好评。

咨询辅导项目菜单

思坡特咨询辅导并非搬硬套的花架式,而是根据企业的不同状况制订针对性的辅导方案,把准企业病脉对症下药,实现投入与收益的最大化。我们为企业提供菜单式咨询辅导服务。

序 号 项目名称 适用企业 时间跨度 项目服务核心内容
1 6S/5S现场管理 现场管理较粗放 4-12个月 1、规范现场,提效率、降成本、减浪费;
2、树立员工现场意识和规范意识;
3、建立6S现场管理系统。
2 6S+SPS
(安全生产标准化)
安全管理较弱 4-12个月 1、规范现场,提效率、降成本、减浪费;
2、获得安全生产标准化认证。
3 6S+BPR
(企业流程再造)
现场管理较粗放
管理较弱
4-18个月 1、规范现场,提效率、降成本、减浪费;
2、建立企业规范化管理流程和标准。
4 6S+BPR
(企业形象战略系统)
现场管理较粗放
企业文化氛围不足
4-12个月 1、规范现场,提效率、降成本、减浪费;
2、建立整个CIS系统(MI、BI、VI).
5 TPM
(全员生产保全)
设备管理基础差
员工改善意识不强
12-18个月 1、规范现场,提效率、降成本、减浪费;
2、建立完善设备维护保养体系;
3、建立员工的改善意识,全员参与管理。
6 LP
(精益生产管理)
管理基础较好
希望达到更高目标
12-24个月 1、IE工具及价值流导入,高效工作;
2、一个流、均衡化生产与看板管理导入;
3、JITT和库存改善。
备注说明:以上项目既可单独实施也可根据企业的情况灵活组合实施。
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