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《如何有效推行6S现场管理》
作者:admin  时间:2015-09-14 11:24:00

【时间地点】 2016年9月29-30日     上 海

【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

【费       用】 2600元/位(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

(一)课程背景

 6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间,并且在中国获得了较好的推广和发展,但是在我们身边仍有诸多企业花了较大的精力和财力推行6S管理后并未取得预期的效果,甚至于陷入了“一紧、二松、三跨台、四重来”的怪圈,企业管理者喊累,员工更是怨声载道。产生这种情况的原因有二:其一、对6S现场管理的认知不足;其二、推行方法不对。

所以对企业来讲要推行一种管理方法或者活动,首先必须对该方法和活动有一个清晰而明确的定位和认知,其二必须掌握高效的方法和技巧,这样才能获得预期的目的。

(二)课程目的

思坡特顾问积累了上百家企业6S现场管理推行的成功经验,总结出了一套行之有效的6S推行模式和方法。

本课程紧贴企业现场管理实际,向您全面阐述6S推行的全貌,手把手地传授6S推行的方法和技巧,通过本课程的学习,学员能够获得以下收益:

  1、明确什么是真正的6S现场管理;

  2、了解6S推行的基本条件;

  3、对6S当中的每个“S”均有全面细致的了解,可以做到精确定位;

    4、掌握6S推行的基本步骤、要点和方法;

    5、明确如何来建立6S管理系统,以确保6S能够持续不断地维持和推广下去。

(三)课程大纲

第一部分:6S现场管理概述

■ 图片案例分享:企业现场状况大扫描

1、6S的起源及发展

2、6S现场管理的本质是什么

3、中国企业6S管理推广的现状分析

4、为什么中国90%的企业推行6S都不成功

5、为何5S在日本企业深入人心,其奥妙何在?---他山之石可以攻玉

6、我们要想成功需要做什么?

第二部分:6个“S”的精准定位

引言:知其然还要知其所以然

1、整理的内容及目的

2、如何建立整理的三个重要标准;

3、整顿的内容及目的

4、整顿推行的3要点

5、整顿推行的重点及步骤

6、清扫并不等于“大扫除”

7、如何进行责任化的划分

8、如何开展设备的日常维护与保养

9、如何建立6S检查考评体系以保持6S的成果

10、素养活动培育的重点

12、如何让员工养成良好的习惯 --- “习惯成自然”,如何有效地变

13、安全推行的6个重点

14、企业安全管理的重点方向?--- 重点应该抓哪几方面的工作

■ 案例分享:结合企业现场实际案例展开分享

第三部分:6S推行的前期准备

引言:凡事预则立,不预则废

1、 6S成功的三个重要条件

2、 如何选择6S导入的时机

3、 公司高层需要作好什么准备

4、 如何选择导入方式---如何确保事半功倍

5、 如何选择推行的主导部门和人员

6、 如何选择专业机构进行有效合作

7、 对6S准确定位

8、 设定6S推行的方针和目标

9、 规划初步方案

第四部分:如何制订6S推行计划

引言:好的计划是成功的根本保障

1、 如何根据企业现状确定6S活动的时间跨度

2、 如何划分6S实施的基本步骤

3、 如何细分每个基本步骤的工作内容和预期目标

4、 6S实施方案和执行计划的制订技巧

5、 6S推行计划的常用工具

6、 如何确保计划如期执行到位

7、 在执行过程中计划调整的技巧

■  案例分享:某知名企业6S推行计划案例分享

第五部分:6S宣传、培训和启动

引言:万众同心,其利断金

1、 为何需要进行6S的宣传

2、 宣传的主要方式有哪些?

3、 强化场内宣传和场外宣传以营造6S的良好氛围

4、 如何设置公司级6S宣传栏以实现6S推进的“透明化”管理

5、 6S培训的重要意义

6、 如何组织公司的6S培训(培训对象和培训形式)

7、 如何策划6S启动动员大会(形式、地点、流程等)

8、 动员大会开展的几种常见形式

9、 动员大会的基本流程设置技巧

10、如何有效利用动员大会调动全体员工的积极性

■ 案例分享:宣传、培训和动员大会均结合实际案例教学

第六部分:如何成立6S推行组织

引言:高效的工作来自高效的统筹

1、为什么需要成立6S推行组织

2、如何成立6S推行委员会----公司级推行组织(横向)

3、主任委员和副主任委员的设置技巧

4、推行办公室的重要性

5、如何选定6S推行办公室的人员

6、6S执行委员选定的条件要求

7、6S推行委员会章程和职责的划分

8、成立部门级6S推行小组以确保6S思想和要求执行到位---部门级推行组织(纵向)

9、部门级6S推行小组的人员组成

10、部门级6S推行小组如何运作

■ 案例分享:某知名企业6S推行委员会和推行小组组织架构和章程案例分享

第七部分:6S的检查与考评

引言:检查只是一种手段,并不是最终目的

1、检查和考评的重要意义

2、如何开展公司级6S检查活动

3、如何成立公司级6S检查小组

4、如何制订检查评分标准

5、开展检查活动的技巧和方法

6、如何制订诊断报告

7、如何跟踪问题的整改情况

8、考评的出发点和基本原则是什么

9、如何制订考评制度

10、部门级检查活动如何开展

■ 案例分享:某知名企业6S检查考评制度分享

第八部分:如何使6S的效果得以长期维持

引言:世间最容易的事情是坚持,最难的事情也是坚持

1、6S的标准化与长效运行机制的策划

2、如何有效实施6S强化

3、如何将6S纳入绩效考核体系

4、6S必须常态化----员工习惯化养成

5、素养---6S的终极目标

6、如何组织6S推行活动的总结和成果发布会

第九部分:6S推行实用方法和技巧解析

引言:工欲善其事,必先利其器

1、 整理的常见问题和处理技巧

2、 定点拍摄法的应用技巧

3、 整顿区域规划和定置规划标准制订的技巧

4、 如何设计标识系统提升现场的企业文化氛围

5、 现场规划颜色应用的基本技巧

6、 如何规划现场看板系统

7、 6S与企业文化如何有效融合。

■ 案例分享:结合企业实际需要和老师的案例针对性地设置分享内容

(四)讲师介绍:

陈和生老师:

上海思坡特顾问高级培训师、咨询师,制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。

陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行“管理应从现场来,到现场中去”原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。

■ 研发课题方向

◆  生产管理实务:生产车间管理、现场精细化管理、现场6S/6S管理、现场可视化管理等;

◆  生产管理技术:工业工程(IE)应用、全员生产保全(TPM)、精益生产(LP);

◆  质量管理实务:全面质量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;

◆  综合管理:基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。

曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。

■ 经典授课课程:( 课程主题可根据企业实际需求针对性地设置,以达到预期培训效果)

   6S/6S现场管理系列、卓越班组管理系列、品质管理系、TPM精益生产系列

经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。

■  咨询辅导专长

1、制造型企业6S/6S现场精细化管理咨询辅导;

2、服务企企业6S/6S现场精细化管理咨询辅导;

3、6S/6S现场精细化管理&CIS企业形象识别系统咨询辅导;

4、班组建设(TWI)咨询辅导;

5、TQM(SPC、QCC等)咨询辅导。

曾为企业提供实务咨询辅导,取得显著成效,理论及专业基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受服务客户一致好评。

■  代表客户:

大众、东方航空、上海国际机场、三菱、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通欧区爱、江苏标榜装饰新材料、上海液化空气、上海巨盛化工、上海神汇汽车转向器、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、普茨迈斯特机械、上海戈冉泊精密模塑、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、上海紫光机械、昆山电力局、江苏协联热电集团、昆山富曜精密组件、苏州裕廊科技、苏州吉田建材、江苏青尼罗河机械、江苏汉光生物工程、上海铭丰散装水泥、上海金亭汽车线束、上海银汀、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、上海壹墨图文、上海神汇汽车、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、浙江林肯电梯、杭州南方净化设备、百超玻璃设备、苏州新协力、苏州裕廊科技、吴江汉阳半导体、富田电机、杭州南方企业、上海维科精密模塑、上海埃比西斯机械、上海妙禾、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、浙江三峰实业、杭州正大纺织、上海艺科注塑……..

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