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《现场精细化与目视化管理实务》
作者:admin  时间:2015-09-14 11:21:00

【时间地点】  2017年4月13日     上 海   

【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

【费      用】 2800/位(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

【电      话】 021-20240582-8004    张小姐 

一、课程背景

    现场是企业管理的主战场,它是企业价值转换的重要场所,同时又是所有问题的集结地,现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓,只关心产量并且奉行“出货第一”的理念,而不重视现场管理。

经过三十年的改革开放,中国企业取得了飞速发展,在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求,要在新形势下获得更大的发展,摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路:实施企业精细化管理,而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点,也是最基本的要求。什么样的现场才是一个高水平的现场,答案只有一个“傻瓜式”的现场,让所有问题无以遁行,目视化管理是企业不二的选择。


二、课程目的

本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:

  1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;

  2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;

  3、系统规范的规划公司目视化管理、打造一目了然的现场;

4、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用,全面提升现场管理水平。


三、课程大纲

第一部分:精细化管理中国企业发展的希望

引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招

1、 改革开放30年后的中国企业发展现状回望

2、 中国百强企业真的“强”吗?

3、 我们与国外发达国家的差距在哪里?

4、 精细化管理----中国企业发展的未来

◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场

5、现场精细化管理的使命

6、现场精细化管理的五大要素

7、现场精细化管理的俩大基本理念

8、现场精细化管理的基本内容

9、优秀现场的衡量标准

◆ 案例:优秀现场管理图片赏析


第二部分:企业形象识别系统(CIS)与现场精细化管理

1、 什么是企业形象识别系统CIS

2、 CIS对企业的重要意义

◆ 案例分享:世界顶级企业的CIS实施及应用

3、 CIS的组成要素

4、 理念识别 - BI

5、 行为识别 - MI

6、 视觉识别–VI

7、 5S与CIS

8、 CIS在现场可视化管理中的有效应用

◆  案例分享:知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例


第三部分:打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划

1、工厂基本颜色应用标准

2、工厂线条应用标准

3、常用线条颜色宽度规格

4、空间地名编号导引规划标准

5、地面通道及导向规划应用标准

6、车间设备、电器规划应用标准

7、车间现场物品、材料规划应用标准

8、公共厂区安全警示的标准

9、办公区域安全警示的标准

10、车间现场安全警示的标准

◆ 案例分享:以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲


第四部分:目视化管理推行的策划

引言:凡事预则立,不预则废

1、为什么需要成立目视化管理推行组织

2、如何成立目视化管理推行组织

2、推行组织的工作目标及工作职责

3、推行组织人员素质的要求

4、推行组织人员的培训     

5、推行组织的工作内容

6、推行目视化管理的基本步骤

7、如何制订切实有效的目视化管理推行计划

■ 案例分享:某知名公司目视化管理推行计划

五、讲师介绍:

陈和生老师:

上海思坡特顾问高级培训师、咨询师,制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。

陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行“管理应从现场来,到现场中去”原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。

■ 研发课题方向

◆  生产管理实务:生产车间管理、现场精细化管理、现场6S/6S管理、现场可视化管理等;

◆  生产管理技术:工业工程(IE)应用、全员生产保全(TPM)、精益生产(LP);

◆  质量管理实务:全面质量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;

◆  综合管理:基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。

曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。

■ 经典授课课程:( 课程主题可根据企业实际需求针对性地设置,以达到预期培训效果)

   6S/6S现场管理系列、卓越班组管理系列、品质管理系、TPM精益生产系列

经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。

■  咨询辅导专长

1、制造型企业6S/6S现场精细化管理咨询辅导;

2、服务企企业6S/6S现场精细化管理咨询辅导;

3、6S/6S现场精细化管理&CIS企业形象识别系统咨询辅导;

4、班组建设(TWI)咨询辅导;

5、TQM(SPC、QCC等)咨询辅导。

曾为企业提供实务咨询辅导,取得显著成效,理论及专业基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受服务客户一致好评。

■  代表客户:

大众、东方航空、上海国际机场、三菱、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通欧区爱、江苏标榜装饰新材料、上海液化空气、上海巨盛化工、上海神汇汽车转向器、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、普茨迈斯特机械、上海戈冉泊精密模塑、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、上海紫光机械、昆山电力局、江苏协联热电集团、昆山富曜精密组件、苏州裕廊科技、苏州吉田建材、江苏青尼罗河机械、江苏汉光生物工程、上海铭丰散装水泥、上海金亭汽车线束、上海银汀、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、上海壹墨图文、上海神汇汽车、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、浙江林肯电梯、杭州南方净化设备、百超玻璃设备、苏州新协力、苏州裕廊科技、吴江汉阳半导体、富田电机、杭州南方企业、上海维科精密模塑、上海埃比西斯机械、上海妙禾、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、浙江三峰实业、杭州正大纺织、上海艺科注塑……..



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