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LP精益咨询

认识精益生产

精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划研究组织的专家对日本“丰田JIT”生产方式的赞誉之称。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。

精益生产的8大支柱和原则

精益生产方式的优越性及意义:

  • 所需人力资源减少 1/2 ;
  • 生产过程中的有制品库存可减至大批量方式下的 1/10 ;
  • 工厂占用空间可减至1/2 ;
  • 成品库存可减至1/4 ;
  • 产品质量可大幅度提高。

思坡特精益咨询辅导专业解决方案“定制式菜单”

序号 服务项目 时间跨度 适用对象
1 快速精益现场改善咨询 短平快改善:3~6个月

有一定管理基础的中小规模成长型企业

2 中期精益生产咨询 6~12个月,具体依据客户需求确定服务时间。

现场管理基础较好,已推行过6S管理的大中规模成熟型的企业

3 精益物流或供应链咨询 分为4-6个月和1年两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

工业或物流服务关联行业等

4 精益研发或设计咨询 分为6-8个月、长期(1-2年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

工业或物流服务关联行业等

5 精益管理咨询 分为3-6个月、1年和长期(2-3年)三种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

商业企业或各种服务行业等

6 战略精益咨询 2~3年,具体依据客户需求确定服务时间。

制造业和服务业