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精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
| 序号 | 项目名称 | 适用企业 | 时间跨度 | 项目服务核心内容 |
| 1 | 组织、流程与制度建设 | 成长型企业（已过初创期） | 3-12个月 |
1、组织架构设定； 2、岗位职责和工作职能规划； 3、流程建立与优化； 4、制度建设。 |
| 2 | 人力资源规划 | 成长型企业 | 6-12个月 |
1、战略规划：对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定； 2、组织规划：包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等； 3、制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容； 4、人员规划：人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等； 5、费用规划：对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划。 |
| 3 | 薪酬体系设计 | 成长型企业 | 3-12个月 |
主要包括薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程等。 |
| 4 | 绩效体系设计 | 成长型企业 | 3-12个月 |
1、绩效指标体系设定； 2、考评运作规则规划； 3、结果反馈体系规划。 |
| 5 | 胜任素质模型 | 成长型企业 | 3-6个月 |
1、工作分析：结合工作绩效优异员工的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容。 2、人员选拔：找到核心的员工和特质的员工； 3、绩效考核：让工作表现好的员工及时得到回报，提高员工的工作积极性。 4、员工培训：帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求 5、员工激励：帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。 |
| 6 | 质量管理系统 | 经验式管理，无成型的质量管理流程及规范 | 3-6个月 |
1、理顺质量管理职能； 2、建立质量管理的各项管控流程程序 3、编订生产及质量各项标准和作业指导； 4、建立各种规范记录，实现产品可追溯性 |
备注说明 : 以上项目既可单独实施也可根据企业的情况灵活组合实施。
