丹东东发（集团）股份有限公司是由丹东热工仪表有限公司、丹东岩谷东洋燃气表有限公司、丹东东发气体测控仪器有限公司等七个公司组成的有限公司；是一个集科研、生产、经营于一体的集团公司。

公司经过50余年的创新和发展，积累了丰富的生产经验及制造工艺技术，公司的1300余名职工秉承"产品开发以人才为本，市场开发靠产品领先"的科技战略，现已形成了生产J、C、G、N、LWQ、RYA八十多种规格的家用燃气表、商业、工业用燃气表和涡轮表，以及IC卡家用燃气表、遥读表、标准表、机械式温度补偿表、CII燃气表、超声波燃气表、罗茨表、RYA系列燃气调压箱和YLZ系列自动音速喷嘴气体流量标准装置等产品，年生产能力400万台以上，国内市场占有率30%左右，市场覆盖率85%以上，产品出口到东欧及东南亚等国家。

经过前期与集团高层洽谈，深入现场调研，最终选择与我司合作精益6S管理咨询项目。2017年5月8日，项目正式启动。上午，在集团办公楼6楼会议室，上海思坡特咨询项目组陈老师给丹东东发集团中高层进行《精益6S管理》专题培训。首先在项目正式实施前，让集团管理层明确6S管理导入的意义，导入后能给企业带来哪些变化，目前困扰各位管理层的客户验厂前需要搞突击，这些问题都会得到解决，以后随时欢迎客户到厂参观考察。最后明确提出，6S管理工作要想取得预期目标，需要各位全力配合，培训后传达到各部门员工。训后，大家纷纷表示，为何之前自己现场也在推行6S管理没有成功，原来6S管理有这么多专业内容。

下午公司班组长以上管理层参加了《精益6S管理咨询项目》启动大会，会议由公司铁总主持，集团公司常务副总卢总首先进行讲话，让全体员工明确公司推行6S管理是打造现代生产需要，通过规范现场，最终让员工养成良好的习惯。同时提出要求，项目正式实施全体员工都要积极参与，并且要做到持之以恒，这件事情不是做几天就结束了，只要企业存在一天6S管理工作就是我们必须要做的。希望大家以后都要重视此项工作，把6S管理工作融入到我们日常工作中的一部分。随后上海思坡特顾问咨询小组老师们进行发言，承诺一定按照6S现场管理的标准，为6S现场管理项目的顺利实施提供最专业的指导和支持。最后部门负责人和员工代表分别进行了发言，表明了改变的决心和态度，会以身作则积极参与，按照老师提出的整改要求按时按质完成。最后部门负责人签订了6S承诺书并进行了宣誓，承诺项目推进过程中，针对问题只讲方法，不讲借口；积极配合公司精益6S现场管理推行的要求，同时接受公司精益6S推行委员会的监督。