2019年8月30日云南森久公司二楼会议室正式拉开了《精益6S现场管理》咨询项目的专题培训，公司领导层和员工早早就等在那里，足以看到大家对6S管理项目的重视，表明了公司领导的决心和重视，这也为6S项目的成功打下了坚实的基础。本次培训旨在使大家对6S现场管理有一个较为清晰全面的认识，并能够树立正确的6S观，了解6S的起源及发展，明确6S推行的目的、意义，掌握6S的推行的要点和方法，为项目的推进扫除障碍。

在精益6S专题培训由上海思坡特咨询团队卫老师授课的同时，咨询团队陈老师已深入现场开展6S现场实施辅导。末次会议中，顾问团队提出现场整改问题，并提出项目配套改进意见，会后云南森久领导层表示会严格按照顾问老师们提出的整改要求进行，期待森久公司的不久的将来，现场发生翻天覆地的变化。

末次会议一

末次会议二