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为更进一步提升现场管理水平，5月27日应公司总部领导要求上海思坡特顾问陈老师对唐山凯伦公司现场管理情况进行了现场诊断及辅导。本次诊断分三个方面：一是6S推行总体策划情况；二是现场6S改善实施情况；三是6S标准化制度化规划情况。通过本次诊断明确了公司前期精益6S现场管理自推行的实际情况，并对其中存在的问题进行了梳理，提出了具体改善建议，为后续现场6S管理的全面推行打下了坚实的基础。
调研总结会议一
调研总结会议二
