经过多年的不懈努力东莞市东合电子有限公司业务成长迅速，但是企业管理水平已经无法达到企业的发展要求。本次咨询项目内容包括两个方面：一是精益7S现场管理推行；二是理顺公司管理架构、明确部门职责并建立质量管控流程。通过7S现场管理的推行，重新优化生产车间、仓库及检验的规划布局、完备生产配套，并培育员工的现场及规范意识，养成良好的工作习惯提升现场管理水平。质量管控系统的建立旨在在公司发展战略的前提下理顺公司的总体架构，并建立从订单接受到订单交付的全流程管控，以规范公司管理，提高质量管控水平，实现客户满意。

本次咨询项目上海思坡特企业管理顾问有限公司陈老师为主导老师，东莞市东合电子有限公司总经理刘总为总负责人，我们相信在双方的共同努力下，项目一定能取得圆满成功。

（车间一角）

（小仓库一角）