经过近半年的不懈努力，宝思诺汽车部件（上海）有限公司精益6S现场管理咨询项目顺利通过验收。

      在这近半年的时间里项目组成员和全体员工付出了辛勤的汗水，也获得了丰硕的成果。

      经过大家的共同努力，公司现场已从项目推行前的杂乱、随意、无序向整洁、有序和高效转变。仓库区域清除了大量呆滞品，降低了库存，提高了周转，区域规划更科学合理，物料实现了精确编码定位，极大地提升了收发料效率。生产车间布局更为有效，实施了定置管理，产线效率和质量得到了极大提升。办公区域和公区域的基础设施和硬件也进行了升级，管理更加规范。目视化的规划和应用，让现场更规范、有序、一目了然。现场管理的现状得到了国外客户的高度认可，为公司业务的开拓提供了坚强的保障。

（总结验收大会）

（颁发认证证书）

（合影留念）