10月23日在台工车间内台正集团精益6S现场管理项目总结验收及成果发布大会拉开序幕，员工井然有序的入座，展现出良好的精神面貌，体现出6S管理已经融入到我们台工日常的每一个细节中。在公司6S推进委员会和上海思坡特公司咨询小组的共同努力下，经过近一年的不懈努力，台正集团现场6S管理取得了相当不错的成绩，现场发生了翻天覆地的变化。所有车间及职能区均顺利通过最终验收。

总结大会现场

大会中，公司领导和员工代表进行了发言，表示真正感受到6S给他们带来的巨大改变，同时表明了6S管理工作始终不会松懈的信心，这种信心感染着每位在场的台工人。其后上海思坡特顾问项目主导咨询师陈和生老师对6S管理在台工和森久现场推广以来做了重要回顾，肯定今天取得成绩的同时，提出在项目推进中有些不足的地方，最后提出下阶段工作方向和要求，希望能把6S管理坚持到底，最终形成良好的企业文化。

领导讲话

会议最后，集团总裁黎总给验收通过的单位颁发了锦旗，同时对6S管理阶段性验收总结做了重要讲话，主要从6S工作回顾、阶段性取得的成绩、6S推进过程中存在的问题、下阶段工作方向四个方面对6S工作做了系统全面的阐述。指出6S阶段性验收工作告一段落，下一阶段将在集团下属其他单位深入推进6S管理工作，营造一种良好的氛围，形成个人良好的工作习惯。

本次精益6S管理总结大会圆满结束，在这里预祝台正集团的明天更加辉煌。

总结会议现场