/ Customer case /
2020年7月9、10日上海思坡特顾问陈老师对航宇星物联仪表科技有限公司精益6S现场管理项目前期改善实施的具体情况进行了一次全面诊断和总结，项目实施以来在生产任务较为繁重和新厂搬迁的双重压力之下，公司的6S现场管理改善工作一刻也没有放松，经过全体员工的不懈努力在短短的2个多月的时间里规范化现场初步形成。
本次诊断总结旨在为现场管理改善的更进一步提升明确改善点及方向，以满足公司自身管理提升及客户验厂的要求。我们相信在双方共同努力下最终公司现场管理一定能够获得市场和客户的认可！
总结会议一
总结会议二
